打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之我見
2017/11/3 15:09:33 From: 十八子
（編者按）公司近日組織了一場《打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，以下摘錄來自各個(gè)部門員工對如何提高企業(yè)執(zhí)行力的精彩言論，或許個(gè)別句子是別人說過的，那說明這些思想已影響到我們；
問題就是機(jī)會，解決問題就是錯(cuò)誤的嘗試與知識的積累，成功的方法就是日后借鑒的經(jīng)驗(yàn)。完成的任務(wù)，就是自身價(jià)值的提升。拒絕做“理論的巨人，行動的矮子” 將所學(xué)運(yùn)用于工作。
----產(chǎn)品部李愿愿
再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！員工執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢？團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
----開發(fā)部李小聰
愛崗敬業(yè)不是一句空洞的說教，努力工作不只為企業(yè)，也是為自己和所有愛你的人。
----開發(fā)部李紅
達(dá)到一個(gè)極致的工作完成率，工作完成越好那么那份工作也必定能使該職員身價(jià)更具競爭力，其生長發(fā)展的大樹——公司獲得的成果也就越多。
-----開發(fā)部關(guān)則寧
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色地完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極地尋求解決問題的方法。
------品牌部馮文采
任何一個(gè)男人你不夠勇敢，你這輩子就廢了
-----開發(fā)部鄧圣科
執(zhí)行力的原則就是用成果說話，出工不等于出力，出力不等于出成果。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是要當(dāng)教官，不要當(dāng)保姆。給原則、給方法、給成長機(jī)會、不給包辦代替，管理者就是培訓(xùn)者！
----產(chǎn)品部梁淑敏
沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個(gè)人自我成長的內(nèi)在源泉水，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
----品牌部譚章娟
認(rèn)清企業(yè)執(zhí)行中的三大假象——態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果；無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)。
----開發(fā)部余岳龍
一個(gè)人的心態(tài)決定他（她）做事的效率和責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人充滿激情，奮發(fā)向上的時(shí)候，即便遇到更大的問題都能自我消化；但如果你經(jīng)常跟一些消極的人在一起，那么你也會被他的消極所影響到。
----財(cái)務(wù)部譚倩華
像老板一樣思考，像員工一樣行動，如果你想要權(quán)利，你就壓住所有人；如果你想要業(yè)績，你就讓所有下屬超過你。
----財(cái)務(wù)部何易曉
百分百的責(zé)任是職場的DNA，在職場中，要打造一支“狼性團(tuán)隊(duì)”，我們做事不僅要敢，還要快。
----財(cái)務(wù)部譚穎
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，要時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)努力，一起把團(tuán)隊(duì)結(jié)果做到最好。----行政部許藍(lán)恩
把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了；無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃厚了，凝聚力提升了；人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
----品牌部錢濤
有承諾才有責(zé)任，只有承諾了，才能更好地履行自己的責(zé)任。讓更多人督促事情。
----品牌部范志強(qiáng)
只有公司好了，我們才好！
----品牌部王世榮
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。
----品牌部林偉智
在工作上，我們應(yīng)該思考如何才能最簡單直接地執(zhí)行而達(dá)到預(yù)期的效果，避免做一些繁瑣而無意義的事情，避免因?yàn)檫@些事情而影響執(zhí)行效率,簡單直接地獲得最好的結(jié)果。
----行政部林俊任
下決心去改掉自己愛拖延的壞毛病，提升自己的執(zhí)行力。
----市場部陳蓮
所謂的執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動的能力。對個(gè)人而言，就是努力把想做的事做好；
----市場部馮潔媛
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。擁有優(yōu)秀的人才，并不等于有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
----市場部何思華
贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，沒有一個(gè)良好的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮作用。
----市場部李嚴(yán)成
沒有價(jià)值的結(jié)果，無論我們多么辛苦，我們的辛苦對企業(yè)來說都是不值錢的。
----產(chǎn)品部梁淑婷
提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，也是改變員工不良習(xí)慣的一項(xiàng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣�、自發(fā)、自覺的行動。
----產(chǎn)品部林云香
ˎ̥ 良好而有效的合作,首先是溝通，如果不能有效地進(jìn)行溝通,就不可能完成工作任務(wù),在開展工作時(shí)就不知從何做起。事前溝通好了，所有的工作就能順利開展了。
----產(chǎn)品部司徒雪珍
效率不是孤立的，是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的；而習(xí)慣和技能則需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來加以保證。
----市場部譚宇婷
做事不要被別人的思維牽著走，要自己對這件事有想法，用自己的方法解決問題，復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，明確成果，明確執(zhí)行方向，一定會有一個(gè)美好的結(jié)果。
----市場部楊銳鍄
每一項(xiàng)工作都要用系統(tǒng)保障運(yùn)營工作方法開展：鎖定成果——鎖定責(zé)任——拿出計(jì)劃——跟蹤檢查——及時(shí)獎懲——總結(jié)改善——為客戶提供超出意料的成果。
----市場部易文
管理上的“一手軟一手硬”可以體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注重“兩化”：一是軍事化；二是人性化。應(yīng)把軍 事 化 放 在 前 面 ， 是 因 為一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一支鐵軍，不僅能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)場上摧枯拉朽、橫掃千軍，而且還能使每一位“戰(zhàn)士”都覺得無尚的光榮和自豪。（，）使每一位“士兵”的“責(zé)任與價(jià)值”得以最大程度地體現(xiàn)。
----市場部余慶嫩
高層是方向盤，中層是發(fā)動機(jī)，基層是車輪，如果中層的執(zhí)行力不強(qiáng)，輕則會導(dǎo)致公司戰(zhàn)略不落實(shí)，公司不賺錢，團(tuán)隊(duì)不成長；重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，帶來毀滅性的災(zāi)難。
---產(chǎn)品部鄭艷冰
---工程部林德文
在工作當(dāng)中要敢于去做事，敢于去嘗試，想好要做的事就要付諸行動，不要拖拉，要有意愿去做事情，愿意去做，明白為誰做事，從工作中得到能力的提升。
---生產(chǎn)部馬亞麗
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