李積回和他的“陽江十八子”

磨盤：您的公司到底誰說了算？

李積回：我們公司是理事會制度，重大事件由董事會說了算。現(xiàn)在我們的董事會是七個人，已經(jīng)邁出了一言堂的形式。從最初的直接關系變?yōu)楝F(xiàn)在的間接關系，但是成員現(xiàn)在主要還是由親戚組成。

我們已經(jīng)考慮到了逐步改變家族式經(jīng)營的問題，將董事會的成員從直系親屬擴大到非直系親屬，從成立董事會到走出這一步已經(jīng)很不容易，但我們還要對董事會的范圍進行擴展，希望今后公司的決策層中能再出現(xiàn)一些專業(yè)人才。

磨盤：會采取職業(yè)經(jīng)理人制度嗎？陽江十八子上市沒有？

李積回：隨著經(jīng)理人制度的完善，法制的進一步健全，這些都會是一個現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向。從一言堂到董事會到職業(yè)經(jīng)理人，這個發(fā)展需要一個過程，各種環(huán)境成熟了，那就自然會水到渠成。

我相信，當公司已經(jīng)社會化后，那么職業(yè)經(jīng)理人、上市也是社會化的表示，這些都會成為將來的發(fā)展趨勢。

19:50 談起民營企業(yè)近年的發(fā)展，李積回代表表示非常樂觀。

李積回：當時民營企業(yè)沒有地位，我們感到心里沒有底，還有一些部門的不公平對待的問題，當時企業(yè)完全是沒有目標的發(fā)展。賺多少錢就做多少生意，我的不少朋友在一起喝茶時都說不要做那么大�，F(xiàn)在盧省長的報告中明確提出了對民營企業(yè)要實行政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展的方針，我們就放心了。

冬瓜：請問您是何時正式成為陽江十八子集團的總經(jīng)理的？

李積回：應該是從1997年起，我就是公司的總經(jīng)理，我們原來不是叫集團公司，是陽江廚藝有限公司。集團公司是2002年12月份成立的，當時自然過度，由我來就任總經(jīng)理。

心有靈犀：從工作角度講，您最想做的一件事是什么？

李積回：帶領集團實現(xiàn)企業(yè)的理想：創(chuàng)中國知名品牌，打造國際品牌。這既是企業(yè)的目標，也是我們努力的方向。

冬眠的青蛙：董事會成員否決過董事長的決定嗎？

李積回：當然有。董事長雖然從創(chuàng)業(yè)走到現(xiàn)在，但畢竟缺乏現(xiàn)代意識，董事會會對他的決定作出動議，因此也有否定的情況出現(xiàn)。

主持人：陽江十八子如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢來創(chuàng)造發(fā)展？

在去年舉行的中國（陽江）國際刀剪博覽會上，北京王麻子工貿有限公司總經(jīng)理白錫乾提出，要讓品牌的歷史文化內涵轉化為經(jīng)濟效益。這一點上，陽江十八子如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢來創(chuàng)造發(fā)展？

李積回：我認為我們十八子還是利用自身的優(yōu)勢，把歷史文化的內涵轉化為經(jīng)濟效益。利用陽江的旅游資源，配套陽光發(fā)展旅游的思路，形成三個品牌，一個是陽江刀的品牌，一個是旅游飯店的品牌，還有一個是專賣店的品牌。

主持人：和北京王麻子、杭州張小泉等老字號相比，陽江十八子如何來打造自己的品牌？

李積回：北京王麻子、杭州張小泉有悠久的歷史底蘊，都有幾百年的歷史。陽江十八子要想打造自己的品牌，只有創(chuàng)新。包括在制刀的工藝、原材料以及功能上創(chuàng)新。我始終相信，刀是有文化的。我們借鑒了日本、德國刀具的先進工藝，同時結合了中國傳統(tǒng)的用刀文化和制刀文化進行創(chuàng)新。對我們來說，惟有創(chuàng)新才能打造自己的品牌。

陽江十八子有豐富旅游資源，這是一筆無形的財富。我們將陽江悠久的地方文化和制刀文化緊密結合起來，去發(fā)展陽江的刀剪經(jīng)濟。質量打造品牌，創(chuàng)新煥發(fā)活力，政府大力支持。說到這里，政府的地方推介很重要。地方的支持是我們發(fā)展的另一優(yōu)勢。

　　李積回：刀是有文化的。

　　比如說，各地用刀的習慣、形狀等都不一樣，和各地的飲食習慣有關。所以從某種程度上講，刀的文化也是一種地域文化。

　　我們根據(jù)全國各地的習慣設計出不同種類的刀具，體現(xiàn)的就是一種刀文化。我們現(xiàn)在正努力設計出一種全國通用的刀，力求刀的同一性。

　　冬眠的青蛙：感覺陽江十八子專業(yè)性很強，但在今天的多元化社會會不會有些滯后？

　　李積回：我們提出的口號就是：專業(yè)制刀，更多保障。

　　我們制刀的經(jīng)歷有五十年了，多元化有主次之分，專業(yè)制刀是我們的主業(yè)，其它副業(yè)可以靠主業(yè)去拓展，不能淡化主業(yè)，其發(fā)展都是配套發(fā)展的，我們的多元化發(fā)展并沒有淡化主業(yè)，所以我們的企業(yè)很穩(wěn)，也就是這個原因。

　　多多：在您的企業(yè)中，有歸國學子嗎？他們能夠帶來新的經(jīng)營理念嗎？

　　李積回：呵，很遺憾，我們企業(yè)處在粵西地區(qū)，還是羊腸小路，還沒有鋪就寬暢的水泥公路�，F(xiàn)在我們還沒有留學生，不過相信隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將來一定會有的。

　　豬小弟：請問，在您的企業(yè)中，部門經(jīng)理的月收入能夠達到多少呢？

　　李積回：各部門經(jīng)理收入不同。基本工資900，總共可能達到1000多塊。年終獎勵根據(jù)個人能力和表現(xiàn)再進行評估。

　　年獎和業(yè)績掛鉤。我認為，我們的部門經(jīng)理月工資不高，但年終獎勵很可觀。

　　木豬：您有沒有想過擴大經(jīng)營范圍，做點別的五金制品？

　　李積回：我們已經(jīng)涉及到很多，諸如日用品、商務用品等，所以現(xiàn)在不存在沒有想不想的問題，是已經(jīng)在做了。

　　張三豐：您曾提出《關于在市區(qū)限制摩托車入戶》的議案，您是出于什么考慮？您現(xiàn)在用的是什么交通工具？

　　李積回：小汽車。我現(xiàn)在坐的是奔馳600，需要說明一下的是，這不是我自有的，是因為集團發(fā)展的需要，例如接待來賓等，而購進的二手車。隨著城市的發(fā)展，不能到了那個程度才去想那個問題，要事先做好發(fā)展準備。摩托車對以后的發(fā)展會起到一定的阻礙作用，會帶來很多社會問題。這些報紙上都有不斷探討，這里我就不展開了。

　　陸上游泳的魚：請問您的工人是本地人多還是外地人多？

　　李積回：分兩個部分來看：集團公司的結構是：本地人多于外地人。從工廠工人結構來說，是外地人多于本地人。

李積回一家和他的刀→

李積回談民營企業(yè)→

雙重身份的李積回→

（編輯：李瑾