根據(jù)公司愿景規(guī)劃以及結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持以人為本，塑造員工的創(chuàng)造價值為主要指導思想，公司制定了人才戰(zhàn)略：吸引、培育、激發(fā)國內外優(yōu)秀人才與十八子公司精誠合作，凝聚、塑造與十八子公司同愿景、同使命、同核心價值觀的十八子公司人。依據(jù)該人才戰(zhàn)略公司建立了人力資源規(guī)劃系統(tǒng)等六大系統(tǒng)構成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營造了階梯式的人才培育環(huán)境、多途徑的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

      為促進組織和員工獲得更高績效、更加關注顧客，十八子公司建立了規(guī)范的員工績效管理系統(tǒng)。這些績效管理系統(tǒng)包括：
      1）為吸引和保留優(yōu)秀員工、實現(xiàn)對員工的激勵作用，徹實解決員工的后顧之憂，充分調動員工的各級性，改善企業(yè)績效，構建良好的企業(yè)文化，使企業(yè)更具有競爭力的《薪酬管理辦法》，該辦法每年都會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行改進。
      2）制定《績效考核管理辦法》通過對員工在一定時期內（一般為每月）的工作業(yè)務能力，業(yè)績以及努力程度的評價，從而找出差距，改善原來工作中存在的不足，提高工作效率和業(yè)績指標，并在考評中達到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的目的。
      3）為完善公司的薪酬管理辦法，合理評價各崗位的職責、工作強度以及技能等，使工資收入水平與崗位直接掛勾，使之盡可能公平公正，并體現(xiàn)多勞多得的分配原則，公司制定了《崗位評價管理辦法》、《各崗位工作標準》對各崗位作出評價。
      4）為激勵員工認真工作，發(fā)揮主觀能力性，公司制定了“嘉獎、記功、記大功、獎金、晉級”五種獎勵方式對員工優(yōu)秀行為給予鼓勵。