（1）為了提高員工的能力，公司主要采取以下方法：
   ①對新進(jìn)員工公司一般都指定一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的幫帶師傅，使新員工盡快適應(yīng)工作，提高技能。
   ②激勵(lì)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)意智庫，允許創(chuàng)新失敗，使員工在不斷的工作創(chuàng)新中來提高自己的技能。
   ③倡導(dǎo)激勵(lì)員工積極參加公司的各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使員工經(jīng)過團(tuán)隊(duì)工作活動(dòng)來鍛煉提高自己的各類技能。
   ④積極開展各類崗位操作培訓(xùn)，對新的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，更好更快地掌握新技術(shù)新技能。
   ⑤有針對性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使員工的知識技能得到提高。
   公司根據(jù)員工現(xiàn)狀與未來需求編制人才招聘計(jì)劃，并通過三種方式招聘新員工：一是通過網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會(huì)等渠道招聘管理和技術(shù)人才；二是建立校企合作關(guān)系，引進(jìn)畢業(yè)生前來實(shí)習(xí)，擇優(yōu)錄用；三是利用勞動(dòng)力市場中介機(jī)構(gòu)和內(nèi)部員工推薦生產(chǎn)、服務(wù)等人員。公司不拘地域，大力吸納和引進(jìn)國內(nèi)外人才，通過面試、筆試、素質(zhì)測評，對人員招聘錄用進(jìn)行把關(guān)。
  （2）為留住新員工，公司主要從以下方面進(jìn)行著手：
公司在新員工的未來流失率方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，主要從從業(yè)者試用期和工作期間的心態(tài)和上進(jìn)心、吃苦耐勞的精神等方面重點(diǎn)關(guān)注，公司為了解決企業(yè)“流人”問題，通過以下三個(gè)方面留人：
   ①用形象留人：用企業(yè)發(fā)展的正確方向、優(yōu)秀的文化環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的高尚人格來吸引和凝聚人才，為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)。
   ②用感情留人：對人才要有深厚的感情，幫助他們營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。另外在員工離職前，由人力資源部進(jìn)行離職溝通，了解離職原因，并進(jìn)行挽留。