(1)為了提高員工的能力,公司主要采取以下方法:
①對(duì)新進(jìn)員工公司一般都指定一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的幫帶師傅,使新員工盡快適應(yīng)工作,提高技能。
②激勵(lì)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新,創(chuàng)建創(chuàng)意智庫(kù),允許創(chuàng)新失敗,使員工在不斷的工作創(chuàng)新中來(lái)提高自己的技能。
③倡導(dǎo)激勵(lì)員工積極參加公司的各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使員工經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)工作活動(dòng)來(lái)鍛煉提高自己的各類技能。
④積極開(kāi)展各類崗位操作培訓(xùn),對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),更好更快地掌握新技術(shù)新技能。
⑤有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使員工的知識(shí)技能得到提高。
公司根據(jù)員工現(xiàn)狀與未來(lái)需求編制人才招聘計(jì)劃,并通過(guò)三種方式招聘新員工:一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘管理和技術(shù)人才;二是建立校企合作關(guān)系,引進(jìn)畢業(yè)生前來(lái)實(shí)習(xí),擇優(yōu)錄用;三是利用勞動(dòng)力市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)和內(nèi)部員工推薦生產(chǎn)、服務(wù)等人員。公司不拘地域,大力吸納和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才,通過(guò)面試、筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng),對(duì)人員招聘錄用進(jìn)行把關(guān)。
(2)為留住新員工,公司主要從以下方面進(jìn)行著手:
公司在新員工的未來(lái)流失率方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,主要從從業(yè)者試用期和工作期間的心態(tài)和上進(jìn)心、吃苦耐勞的精神等方面重點(diǎn)關(guān)注,公司為了解決企業(yè)“流人”問(wèn)題,通過(guò)以下三個(gè)方面留人:
①用形象留人:用企業(yè)發(fā)展的正確方向、優(yōu)秀的文化環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的高尚人格來(lái)吸引和凝聚人才,為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)。
②用感情留人:對(duì)人才要有深厚的感情,幫助他們營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。另外在員工離職前,由人力資源部進(jìn)行離職溝通,了解離職原因,并進(jìn)行挽留。