應對金融危機不能“等靠要” 民營企業要有新作為

    危機中抓機遇  變被動為主動

　　人民網廣州2月16日電（記者吳齊強  本報記者黃大渺）16日，正在召開的廣東省“兩會”上，民營企業如何應對金融危機成了熱門話題之一。人民網記者專訪了廣東省第十一屆人大代表、陽江十八子集團有限公司總經理李積回。

　　李積回說，全球性的金融危機不可避免的影響到我國的相關產業，特別是我國的傳統五金刀剪產業，無論企業的大小，幾乎全行業都受到強烈沖擊，有的甚至遭受毀滅性打擊，許多企業面臨著前所未有的生存危機。

　　陽江十八子集團有限公司是一家以內銷為主、外銷為輔的刀剪產品企業，刀剪產品在國內具有良好品牌效應。全球性金融風暴同樣對該公司產生影響，產品的生產、銷售受到不同程度沖擊。

　　金融危機是柄“雙刃劍”，民營企業要及早安排，努力“危”中尋“機”，轉“危”為“機”， 李積回認為，經濟的發展總是在曲折中前進，有高峰就必然有低谷，從某種程度來說，危機不可避免。因此，我們必須要正視危機帶來的負面影響，做好應對危機的各種準備。同時，我們要清醒的認識到，有“危”就有“機”，危險中一定蘊藏著契機。只要我們勇敢的正視危機中出現的問題，及時調整發展思路，危機就會成為我們尋找出路的壓力，催生變革的動力。

　　傳統中小企業一直運用傳統制作，沿襲民間工藝，具有鮮明的民族特點。最大的比較優勢就是廉價的勞動力資源。包含小五金、小食品、輕紡等行業，需要眾多的勞動力參與，屬于勞動密集型的產業。從我國目前的就業格局看，較大部分的農村勞動力的就業范圍都選擇在傳統企業，根據農村勞動力的知識結構現狀，吻合了農村勞動力的就業途徑，解決了龐大農村勞動力、企業下崗人員、閑置勞力等的就業問題。

　　陽江十八子集團面臨金融風暴沖擊，冷靜思考，沉著面對，利用契機練好內功，站穩腳步，公司和工會聯合向員工承諾：不裁員，不減薪。穩定了員工隊伍，為企業的發展提供了根本的保障。

　　一是規范銷售市場，開拓產品銷售渠道；根據國內市場狀況，特別是農村市場的廣闊空間，成為了刀具產品的又一新的銷售渠道，陽江十八子特別開發了適合于農村廣大用戶的新產品“新農村”系列產品，滿足農村市場的尋求，拓寬了產品的銷售渠道。

　　二是抓好產品調整，加大內銷和外銷的力度；對現有的產品系列進行了優化調整組合，利用元旦、春節等銷售旺季，抓好促銷活動，優惠于民，回饋消費者。同時，還針對出口貿易，實行了有選擇性的開拓國際市場。年初，陽江十八子與伊朗一次性簽訂了200萬美金的刀具產品出口業務。通過新興市場的增長來彌補發達市場的下降，借助市場多元化減小金融風暴的影響。

　　三是降低管理成本，提高經濟效益；針對企業的運作形式，從管理上合理調配人員，進行優化配置，細化工作崗位，確定生產目標和任務。達到了低成本運作，高效益產出。

　　四是抓住旅游資源，充分發揮“全國工業旅游示范點”的效應作用，拉動市場消費；陽江十八子作為“全國工業旅游示范點”，吸引了國內外的游客，通過增設“十八子唐都”、“時光隧道”、“擊鼓擂臺”、“十八般兵器”、“刀剪產品制造過程”等三條旅游景點線路，及配套的廣東陽江飲食文化窗口“十八子飯店”，全方位開放和服務，留住顧客，拉動消費。

　　五是加強企業員工的培訓學習，提高員工綜合素質。充分利用一切可以利用的時間，采取“忙時抓生產，閑時抓培訓”的方式，聘請專業講師和工程師，進行全面的專業培訓和指導，使員工的素質整體達到提高。特別使專業技術更加嫻熟，為制造更好的優質產品提供了強有力的技術保障。

　　李積回表示，金融風暴的影響已經不可避免的沖擊到所有的企業，正確面對是當務之急。我們不能夠等政策靠政府，不能夠將損失和風險轉嫁給社會和員工，企業必須要主動承擔社會責任。同時，企業自身需要產業結構調整，企業管理需要更加規范，同時更需要廣大員工的理解、支持和參與。我們民營企業有信心尋找金融風暴的契機，強素質、練好內功，共同應對金融風暴的侵擾和影響。