十年磨一劍<一>

1997年，久負盛名的國營陽江小刀總廠壽終正寢；
同一年10月1日，陽江十八子廚業有限公司正式成立；
這一年，李積回剛好三十周歲。
孔子曰：三十而立。
從此，一顆耀眼的民族工業之星冉冉升起。
從此，一位紅色民營企業家也脫穎而出。
一
2009年4月13日，春光明媚。我們乘坐飛機到達江西南昌。剛下飛機，就被導游拉去逛刀具直銷商場。
一到商場門口，首先映入我眼簾的是幾個熟悉的大字——“陽江十八子”。一張大橫幅，掛在商場門口，上面寫著：我們的目標——超越陽江十八子。進入商場，聲嘶力竭的推銷員，左手拿著自家廠生產的鎢鋼刀，右手拿著陽江十八子菜刀，一邊在一根鋼管上叮叮當當地拼命砍，一邊不停地吶喊“比一比，我勝陽江十八子！”
我掏出手機，立即撥通了陽江十八子集團總經理李積回的電話。
“李總，我在江西南昌看到有刀具專賣店把你的十八子作為競爭對手。”
“哈哈……”一陣爽朗的笑聲，“好事，好事。這是好事啊！有同行把我們十八子作為競爭對手，說明十八子既有了競爭力，也有了影響力。”
是啊！連在千里之外的江西南昌，都有刀具制造商把陽江十八子作為競爭對手，不正說明了陽江十八子擁有別人想學習、想超越的東西？不論是什么行業，在一個國家任何一個地方，只要隨時有人把你作為競爭對手，把你當作假想敵，都說明你已經擁有了別人暫時無法超越的“老大”地位！
陽江十八子，一個南海之濱的中等城市的集團企業，成為了“中國菜刀中心”！在當今中國的制刀行業，就擁有了“舍我有誰”的“中國第一刀”的金字品牌！陽江十八子集團董事長李良輝、總經理李積回也被業界尊稱為“中國刀王”！
如此輝煌，僅僅始于26年前的一間“夫妻檔”。
1983年，還在國營陽江小刀總廠上班的技術工人李良輝和妻子盧榮娟開了一間“地下作坊式”小廠，因怕套上搞資本主義的帽子不敢正式注冊，就掛靠到弟弟所在的集體性質的“朝陽五金刀具廠”。小作坊只有8名生產人員，面積不足200平方米，一半用作制刀，一半用作制餅；以生產碳鋼菜刀為主。但小刀銷售屢屢虧本，只能靠妻子的餅廠養刀廠。
此時，李積回才十六歲，正在陽江市第三中學讀高中。志存高遠的李積回，對母親盧榮娟沒日沒夜賺錢養活自己五兄妹既痛心又感激，但對年過半百的父親每天下班都“偷偷搞資本主義”還很不理解，對年紀輕輕就叮叮當當跟父親學打鐵做刀的哥哥李有維也不屑一顧，認為一個年輕人不應該這樣小打小鬧活一輩子。與當時具有遠大理想的年輕人一樣，李積回正想著讀書做一番大事業，最好成為人人羨慕的大作家。為此，他拼命練習寫作，學習書法、音樂等藝術課程，打下了堅固的文學藝術基礎。這一點，使李積回一生受益不淺。日后，李積回主持開發陽江十八子系列藝術刀具，開拓了刀剪業的發展空間；力主集團開辦“聲霸歌舞廳”、影音制作公司、陽江十八子集團視聽會所頂級音響欣賞等多行業經營活動，為十八子的發展壯大創造了許許多多的奇跡。1998年，十八子集團成功研制出中國第一把不銹復合特殊鋼菜刀、獲得陽江市人民政府頒發的“科技進步一等獎”后，發表在全國五金信息中心刊物上的科技論文《多層不銹復合鋼材料在廚業刀具上的開發與應用》便是想當作家的李積回一揮而就的。
然而，命運沒有安排李積回當作家。1986年，因沒有考上大學，為了生存，李積回不得不放棄“文學夢”，服從父親的安排，到陽江一家小刀廠跟一名很有名氣的模具師傅學藝。開始，李積回還能虛心學習，博取眾長。時間一長，年輕人就坐不住了，認為整天這樣叮叮當當的沒有出息。特別是女朋友一直希望自己成為名震天下的作家、白馬王子。李積回異常苦悶，1987年，血氣方剛的他曾兩次離家出走。
出走期間，李積回經受了許多磨難，增長了見識，思考了很多，也成熟了很多。回來的當晚，母親抱著又黑又瘦的兒子痛哭。一向不善言辭的李良輝在一旁說了幾句讓李積回受用一生的話：
“回兒，父親一生沒有什么遠大的志向，只想實實在在地造一把中國最好的刀！有些事情看起來是小事，但是，孩子，你要知道，任何偉大的事業都是從小事開始的。”
“‘實實在在地造一把中國最好的刀！’‘任何偉大的事業都是從小事開始的’，父親簡樸的幾句話，影響了我整個人生！”
從那以后，李積回重新審視了父輩們的制刀事業。陽江刀是陽江“三寶”之一，其歷史可追溯至1400多年前。公元557年，民族英雄冼夫人屯兵兩陽，在陽江地區制作兵器。清《馮氏族譜》載：馮大將軍“生平所用八十二斤鵝眉宣錦大刀納于冢中”。馮大將軍即唐代越國公馮盎大將軍，這“鵝眉宣錦大刀”即陽江俗稱的“大殺刀”。其后，制刀工藝傳至民間，生產各種民用刀，“鋒利、美觀、耐用”，奠定了陽江制刀業的悠久基礎。近、現代以來，出現了何全利、梁季芙等在全國有影響的制刀專家，在國內享有“小刀之王”的美稱。父親半生苦苦追求，就是“實實在在地造一把中國最好的刀！”李積回終于作出決定：立足家鄉，輔助父母，造一把中國最好的刀，讓陽江刀剪在自己這一代人中做得更好更出色，日后走向全國，走向世界。
1987年8月，李積回正式加盟父母的制刀廠。從此，李良輝、李有維、李積回這父子三人，就與中國刀剪事業緊緊聯系在一起了。
李積回進廠不久，黨的十三大勝利召開。黨的十三大報告明確指出：“私營經濟一定程度地發展有利于促進生產，活躍市場，擴大就業，更好地滿足人民多方面地生活需求，是公有制經濟必要地和有益地補充。”這是黨的歷史上第一次在全國代表大會上肯定了私營經濟可以存在，并且鼓勵他們地發展。李積回敏銳地感覺到，私營經濟發展的春天要來了！自己一家人辛辛苦苦制造的刀剪，掛靠集體小廠寄人籬下，名不正言不順，對發展前景不利。他向父親建議，正式建立自家的制刀廠。李良輝覺得在理，經慎重考慮，1988年，朝陽工藝刀剪廠脫離掛靠集體小廠，改名為 “江城向陽家用刀具廠”，正式成為私有性質的企業，當年年底，工廠工業用地面積達2000平方米，生產人員50多人，當年創產銷值達50多萬元。
1993年，正當向陽刀具廠生產的刀具風靡全國時，很多人還不知道向陽刀具廠是在哪個城市的，也很難記住“向陽”這個全國多如牛毛的牌子。如何讓大家記住自己生產的刀具品牌？李積回苦苦思索著。一個夏夜，李良輝召集家庭成員商討為產品改名的事情。
初夏的夜晚，繁星點點，一家人一邊看電視一邊議論產品改名的事情。
哥哥李有維說：“我們廠叫向陽家用刀具廠，刀具就用‘向陽刀具廠制造’吧。”畢竟那么多年了，他對這個牌子有感情。
李積回想了想，說：“這個名字全國各地都可以叫的，沒什么特色，人們也不容易記住。”
“那叫‘季芙制造’吧。挺多香港商人建議我們用‘季芙’這個名字的。”弟弟李松得說。
妹妹李培要快人快語：“不行不行！我們為什么要用別人的名字呢？要用就用我們自己的名字。”
經妹妹這么一說，李積回立即冒出一個想法：“我們家姓李，李字由‘十’、‘八’、‘子’三個字組成，就叫‘十八子’，前面再加上‘陽江’二字，既有我們家族的淵源，又有地方色彩，好叫好記。”
“好，就叫‘陽江十八子’！”李良輝當場拍板。盧榮娟也同意，其他家人都稱贊這個名字起得好。
從此，“陽江十八子”這個十分個性化、人性化響亮的名字橫空出世。
1997年，黨的十五大明確提出要加快民營經濟發展。其時，向陽家用刀具廠員工增加到200多人，年產銷值達到200多萬元，李積回覺得，民營企業又一次迎來了大發展的春天，于是，與父親商議后，將向陽家用刀具廠更名為現代公司機制的“陽江十八子廚業有限公司”。
至2002年，企業實現了跨越式發展，擁有國內、國外、自制機械設備1000多臺（套），工業用地及配套設施用地超過25萬平方米，員工2000多人，年銷售值超過3億元。
隨著十八子廚業有限公司、十八子刀剪制品有限公司、十八子工貿實業有限公司、十八子飲食娛樂服務有限公司、十八子材料供應有限公司、十八子精密特鋼有限公司、十八子真空設備有限公司、十八子金屬廢品回收有限公司相繼成立，“陽江十八子集團有限公司” 應運而生了。
“朝陽”五金刀具廠——“向陽”家用刀具廠——“陽江十八子廚業有限公司” ——“陽江十八子集團有限公司”！一家民營企業的四個名字變遷，不剛好印證了中國改革開放三十多年的歷史進程嗎？
                      二
父親李良輝善守業，兒子李積回善創業；李良輝善生產和研發，李積回善管理和經營；李良輝嚴謹，長在內強素質；李積回外向，善于外交和拓展市場。1988開始，“陽江十八子”進入了磨劍時期。在這個時期，李良輝和李積回這一對珠聯璧合的父子搭檔，向世人亮出“陽江十八子”這把中華民族響當當的利劍。
    李積回加盟家族制刀業后，進行了廣泛而深入的調查，發現在全國市場享有盛名的中國制刀業老字號“王麻子”和“張小泉”已經逐步走向下坡路。此外，南有廣東陽江、北有山東壽光、東有浙江永康、西有重慶大足，都是我國歷史悠久的刀具之鄉，彼此處于同一起跑線上。受限于運輸成本和品牌影響力，均在各個區域市場上“諸侯割據”，誰也不敢輕易到對方的勢力范圍里“搶食”。其他的制刀廠基本都是來料加工，幫助外國企業生產刀剪，為人家打工。李積回想，要為陽江的制刀業闖出一條血路，必須用產品說話，以產品叫響市場。為此，他提出了“產品品質第一位，營銷推廣第二位”的戰略方針，首先完成“造一把中國最好的刀”的重任。
1993年11月6日，聞名中外的李德生將軍到尚在創業時期的十八子參觀，撫摸著一把長劍良久，緩緩地說：“要是抗日戰爭時我們有這么一把好劍就好啦！”將軍回憶說，日本軍人視軍刀如生命，那時他們的制刀技術是一流的。在“百團大戰”時，自己還是營長，指揮部隊參加最為酷烈的獅垴山、石匣、關家垴戰斗，由于我們刀不如人，白白犧牲了許多好戰士。在一旁陪同視察的李積回聽了，立即表態，一定要制造出不會讓將軍失望的中國刀。
在十八子的發展過程中，李積回和他的父母李良輝、盧榮娟和兄妹李有維、李松得、李培要以及其他同事一道，穩步推進了五大技術革命。這五次技術革命，奠定了陽江十八子集團有限公司為“中國菜刀中心”的龍頭地位。
——第一次技術革命是1993年首次將傳統焊接刀具改進為連體直出刀具，引發中國刀具第一次革命。
——第二次技術革命是1995年參考當時日本、西德刀具的特點，開發創新外觀品種多樣化的符合中國實際的日式多功能家用廚刀，引領刀具市場由單一產品拓展為多類型綜合刀具市場。
——第三次技術革命是套裝刀具的開發推廣，借鑒國外經驗，設計推出了傾注“人性化”理念、富有中國特色的通透式套裝刀具系列產品。
——第四次技術革命是將軍工材料七鉻十七鉬（7Cr17Mo）及高級國際流行材料不銹鋼復合鋼轉換為民用制造刀具。
——第五次技術革命是建設特種合金鋼廠，瞄準國際高級刀具市場，煉鋼、制刀、技術一體化。
在十八子集團有限公司，“刀癡” 李積回的故事人人都能給你講上好幾個：
一天，二車間請來一位木工師傅修理用具，李積回恰好經過，不小心把擱在凳子上的一把鑿子碰落地上，他撿起來查看是否有缺口。沒想到這一瞧，一個新的想法劃過腦際：鑿子的刃口只開一面，用起來鋒利無比，那菜刀的刃口是否也可以只開一面？
李積回立即掏出電話，把這個想法向父親匯報：“爸，我有一個新想法，我們的菜刀能否像鑿子那樣只開一個刃口？”
“這個，我們可以研究一下，下午你通知我們公司的技術人員一起開會研究。”
當天下午，天氣炎熱。在會議室里，李良輝、李積回和幾個技術工人也正熱烈地討論著菜刀能否只開一個刃口的問題。李積回告訴大家，鑿子只開一個刃口鋒利無比，那菜刀也可以仿照這個做法，只開一面刃口，方便左撇子切菜。李良輝和幾個技術工人聽了，覺得新鮮。于是，他立即召集幾個技術工人大家按照李積回的想法投入試驗。
經過幾天的努力，大家印證了李積回的設想：如果在刀的左面開刃口，有利于左撇子使用；如果在刀的右面開刃，則更利于平常人使用。于是，一種為方便左撇子切菜的廚刀問世。這種菜刀的刃口采用不粘肉設計，獨創特殊刃，精工處理，流線孤形，刃鋒特殊加大，切肉快捷；刀柄采用了防滑設計，三套不銹鋼鉚釘加強牢固，刀把整體沖切，經特殊處理永無彎曲、斷折，制作獨特精良。
這種新的鑄刀方式，在國內沒有先例。大家都為李積回的點子高興，并覺得這種菜刀很特別，有特色。于是，李積回給這種菜刀取名為：“怪用廚刀R103”。
這款廚刀一投入市場，果然銷路很好。
 1996年4月，李積回隨父親一起參觀廣州春季出口商品交易會。在一個小五金檔位前，李積回被一款套裝餐刀吸引了。那套餐刀是由4把不同類型、不同規格、不同功能的小餐刀組合而成的，插放在一個木制的刀座上。李積回想：菜刀是否可以弄成套刀，組成一款廚用刀具？
一回到賓館，李積回按捺不住喜悅向父親說出自己的想法。李良輝當場同意了。從交易會回來，李積回立即投入組織生產套式刀具的工作。與此同步進行的，是設計出多種多樣花色和品種的刀座。
經過幾個月的努力，一套日式廚房套刀——三鉻十三（3Cr13）（420Jz）四件套裝，插在精美的刀座上，推向市場，立即受到消費者的一致好評。首批生產的套刀，全部被經銷商包攬。各地經銷商紛紛打電話來訂貨，不少經銷商還專程跑到十八子公司，一時拿不到貨，就在周圍的旅館住下來，一直等到有貨到手才肯離去。
第一次去日本參加刀展的時候，一位日本刀商在講臺上拿著日本菜刀在吹擂：“我們大日本的刀是天下無敵的，只有德國的雙立人可以一比高下。”坐在臺下的李積回雖然窩著一肚子火，但他不動聲色，拿著一把自制的菜刀上前，用日本話說：“來，我們比一比。”兩刀相撞，“哐當”一聲，日本菜刀頓時缺了一個大口子，像張著明晃晃的大嘴。日商看著長相很象日本人模樣的李積回，依然大言不慚地說：“我說對了吧？你看，我們日本生產的刀就是不一樣！”李積回莊嚴地說：“你弄錯了，我是中國人！這是我們中國生產的刀，這是中國陽江十八子公司生產的刀！”從那以后，日本商再也不敢小看中國刀了，還先后20多次邀請李積回到日本參觀講學和參展。2005年3月，中學時代李積回向往但卻沒有考進的北京大學邀請他去講學，李積回十分激動，在講課中多次強調：“古人鑄刀大多是為了戰爭，我們做刀不是為了侵略，而是為了和平，為了人類生活得更加美好，不是為了損人利已，而是為了利人利己。”2008年8月26日，日本不銹鋼刀剪、廚具產業集群專家組主席、中日產業研究專家丸川知雄教授還親率數十名日本刀剪專家到陽江十八子集團召開日本不銹鋼刀剪、廚具產業集群報告會，由衷稱贊“十八子，是一個了不起的企業”。
李積回和他的父親李良輝以及同事們的汗水和智慧培育了一朵絢麗的民族工業之花——陽江十八子！目前，十八子集團的產品暢銷全國各地，被列入國家商務部重點培育和發展出口名牌，出口亞、非、拉、歐、美各大洲50多個國家和地區，譽為“中國第一刀”、“中國刀王”，獲得“中國刀剪十大知名品牌”、“廣東省著名商標”、“中國馳名商標”等300多項榮譽稱號和獎項，成為世界認識中國刀具的一塊金字招牌，締造出一個民族刀具品牌崛起的神話。特別是“中國菜刀中心”落戶十八子集團后，昭示著她已經創立了屬于自己的國家級品牌，進一步影響著世界的制刀業。
李積回依然沒有滿足。他知道，自主創新是一個企業壯大發展永遠的動力和源泉。他和董事會多次研究后，進一步明確了十八子刀具發展方向：向多門類刀具領域進軍——比如民用產品、軍用產品、收藏工藝品、醫療器械、藥材用具等，大力拓展研發生產領域，在做專做優的基礎上做強。
三
     多年磨劍，盡管取得了巨大成功，但李積回仍然苦惱：制約我們制刀業的瓶頸——原材料大部分要靠進口。一句話，我們還沒有自己生產的好鋼。
     2003年，李積回和董事會做出重大決策，投資1.5億元，在陽東縣325國道入口處購工廠用地13萬平方米，建立十八子精密特鋼有限公司，煉出自己的制刀專用鋼。
此舉立即引起了中國制鋼業和刀剪界的質疑：一個規模不大的制刀廠也想煉鋼，太不自量力了！你既制刀又生產銷售材料，既當裁判員又當運動員，是不是有點那個？
李積回力排眾議，三顧黃山，高薪聘請來煉鋼專家、安徽黃山特鋼廠董事長兼總經理萬承書，讓他施展拳腳放手去干。2005年12月28日，十八子精密特鋼公司的第一爐鋼水順利出爐。那天，我剛好在場采訪，發現紅紅的鋼水映在李積回紅紅的臉上，鋼水流出時，李積回的淚水也忍不住流了出來。
十八子精密特鋼有限公司生產的鋼質量上乘，逐步受到了刀剪制造商的青睞。望著一車車堅硬的特用鋼運出廠門，李積回又在思考一個更為迫切解決的問題：打造一支象鋼一樣的十八子團隊。
一次，李積回來到第三車間調研時，幾個人為一道工序怎樣做更好激烈得爭吵。
“不對，這道工序不是這樣的，應該是用干絨布擦拭刀面的！”
“不是，用濕絨布擦更好！”……
看著他們的爭吵，再看看因他們爭吵而成為贗品的刀具，李積回輕輕地說了一句：“你們看看剛做出的那把刀。”爭吵者立即停下來，拿起剛做好的刀。一瞧，大家都傻了眼。這把刀的刀面弄花了不說，刀柄和刀身也變形了。
“我們是一個團隊，無論做什么事情都要齊心協力才能做好。做刀，需要的更是這種團結精神，每一道工序都不允許出差錯。今天就當買個教訓，不扣你們的工錢，以后要記住，團結一致才能干好事情！”  
李積回不慍不火的話語，讓大家羞愧地低下了頭。
后來，這把“烏龍刀”被陳列在公司的展臺上，時時刻刻提醒員工要團結一致干事業，眾志成城謀發展。
“以十八子為榮，以十八子為家”。這種家的情結，讓員工更加團結一致，眾志成城。在十八子成立之初，李積回吃住都在廠里，和員工們一起排隊打飯，大家說說笑笑，在公司飯堂里和大家一起吃飯。在李積回眼里，家的含義是愛護，是關心，是幫助。所以，無論公司里誰需要幫助，都會熱心支持幫助。
在十八子，很多員工，特別是老員工，都能說出公司關心幫助自己的事情。大凡員工家里建房、孩子入學、入戶、家屬患病，十八子都會給予幫助。十八子就像一個大家長，關心著每一位家庭成員的工作和生活。而十八子的成功，也與其對員工的關心、對人才的培養分不開的。
現任十八子刀剪廠廠長李發，一談起和十八子的情結，就滔滔不絕。他講得最多的一句話，就是“我熱愛十八子，我早已把這兒當作自己的家！”李發是一個肯動腦筋，埋頭苦干，愛廠如家的人。李回經常鼓勵他積極上進，放手讓他自由自在地在刀剪技術舞臺上大展身手。李發在十八子，找到了自己發揮的平臺。他常說，自己與十八子和輝叔一家，好像是上輩子就結下的緣分，他愛十八子勝過愛自己的家。李發有三個孩子，都是農村戶口的。三個小孩到讀書年齡后，因為跟著李發到城里住了，可是戶口還在農村，需要給跨區費才能讀書。老板娘盧榮娟知道后，主動出資幫助李發小孩辦了城市戶口。
2004年，在十八子負責清潔工作的劉大姐的兒子患了重病，需要一大筆錢治療。劉大姐的家庭不富裕，丈夫是下崗工人，平時她丈夫靠打點散工幫補家庭，兩個小孩都在讀書。自從小孩患病后，劉大姐經常偷偷在無人的地方落淚。后來，李回知道了這件事后，立即拿出15000元給劉大姐，并發動全體員工捐款。后來，李回還親自去探望劉大姐的小孩，繼續送了幾次錢給劉大姐，鼓勵她的小孩安心養病，戰勝病魔。
一位叫謝汝亨的老員工，向筆者娓娓道來他“三出三進”十八子的經歷：
我1983年進入十八子公司工作，是第一批8名“開廠元老”之一。1985年底，家人和親戚朋友慫恿我，說我有技術、有能力，何不自己出來做老板，開自己的刀廠？我也想試試自己的能力，就辭職自己開刀具廠。但幾年下來廠就虧本了。1990年，我關閉了工廠。向李良輝提出回十八子工作，老板很高興，一口就應承了，他不計較我“背叛”過他，還委以重任，讓我從事技術方面工作，發揮我專長，還叮囑說：日后你有想法了，還可以自己出去做。
1993年，我又有了自己創業沖動，便向輝叔提出想自己做，輝叔也不問原因就同意了。可是到了1997年，自辦廠又虧了，沒辦法，我只好又回到十八子公司。
2000年底，我再一次向李積回提出要“單干”，他沒對我說一句埋怨或批評的話，只是笑笑地鼓勵我：希望這次成功，闖出一番事業，你已經很有這方面經驗了，也成熟了，若是需要幫助，隨時開聲就是。沒想到，這次輸得更快。由于對市場把握不好，生產和營銷脫節，控制不了生產成本，連工人工資都發不了。
2002年，關了廠門后，我很苦悶。已經是第三次從十八子出來，三次都失敗了，所謂事不過三，我自己都不好意思再提出回十八子了。輝叔和李積回知道后，立即給我傳話，說十八子歡迎你隨時回來。想想自己反正都“淪落”到這一步田地了，還顧什么面子？我一咬牙，便又回來了。
十八子，就像一個家，一個讓員工覺得溫暖、幸福和皈依感的家。
“李總，我們的新產品刀具終于研制成功了！”梁美、梁澤池等一批員工，顧不得擦額上的汗水，就一路小跑來向李積回報喜。看著滿頭大汗卻滿臉喜悅的員工，李積回的心里滿是感激。
梁美、梁澤池等一批老員工是十八子“開荒牛”。二十六年前，梁澤池等還是一個二十多歲的小伙子，可是如今，他們頭發已經斑白了，依然為公司發展費盡心血。李積回的心里明白，如果沒有員工的支持，沒有員工的付出，就沒有今天的十八子。
建廠之初，有次刮臺風，因為梁澤池家遠，房子破舊，家中還有一個癱瘓在床的母親，李積回就叫他回家照顧家庭。可是，梁澤池說什么也不肯回家，要獨自留下來守工廠，讓其他員工回家。那晚，8級以上的臺風，吹得陽江到處一片狼藉，風聲、雨聲、建筑物倒塌聲，讓梁澤池一夜沒合眼。停電了，到處一片黑暗。一個大客戶訂了一批貨，交貨日期越來越近了。為了按時交貨，梁澤池點燃蠟燭，加班做出30多把成品刀。 
在十八子公司，“父子兵”、“夫妻檔”的人不少。很多人都是覺得在十八子打工不錯，就把親戚朋友介紹進來。現任十八子刀剪廠廠長陳基賓，就是他哥哥介紹進來的。那時他剛高中畢業，至今已經21年了。他進來后，又介紹父親也進來了。十八子是很重視人才的，陳基賓能夠升為廠長，靠得是技術，靠得是對十八子的忠誠與熱愛。他每天6時就趕到廠，先巡視一遍各個車間，檢查一下設備是否有異常，才放心讓工人上班；晚上到七八點才下班回家，早出晚歸，披星戴月。憑著高度責任感，憑著自身過硬的技術，陳基賓在刀剪技術舞臺上找到了自己的舞臺，并在舞臺上大展身手，成為李良輝和李積回最得力的助手之一，成為員工擁戴的人物。
有人說過，當一個企業從關心營業額轉向關心自己的員工儲備力量，就標志著一個企業走向了成熟，走向了世界。從建廠到現在，十八子都十分關心員工的工作和生活，給員工創造良好的工作環境，培養人才。李積回和李良輝都懂得關心自己的員工，知人善任，帶給員工一種歸屬感。  
李積回向來主張“人性化”甚至是“人情化”管理，即使公司做大做強后，引進了ISO9001國際標準管理體系，全面實施了規范化管理，但很多時候，如果牽涉處罰、追究責任等與企業管制性有關的事情，李積回大多還是偏向個人感情。因為，李積回知道，用心與用情，最能留住人才，培養出人才。
要帶出一個團結向上、自主創新、開拓進取的團隊，需要科學合理的管理制度。李積回在管理制度的制定上，有一條原則——“把管理做細，再細。”李積回要求，要根據每個管理人員的職務和崗位情況，對個人制定出具體的改進管理工作條款；要求每月一次向員工公開宣布廠長、主任工作業績；要求正副廠長每月必須在大會上作述職報告，每年都召開表彰大會，給先進員工給與獎勵。
十八子集團是家族式企業。其董事會成員清一色是家庭的骨干。家族式企業管理存在許多弊端，尤其是的財務管理方面，有時這個親人要開支一點，有時那個兄妹要挪借幾萬。清官難斷家務事，何況一個年產值超億元的企業！當一個家族式企業的老總，往往是今天得罪這個明天惹惱那個，吃力不討好。為使企業盡快制度化、規范化，李積回費盡了心血。
李積回喜歡音響，被羊城晚報稱為世界第一音響發燒友。他藏有大量世界頂級的音響設備，40萬張以上的黑膠唱片，2萬張以上的音樂CD和DVD。2007年4月，我與他一起到廣東電臺為“廣東廣播十八子杯第四屆社會新聞大賽——紀念中國工農紅軍長征勝利70周年”獲獎作品頒獎，當他聽到一新聞主播收藏有文革時期的黑膠片時，立即前往欣賞，還邀來幾名電臺幾位同樣發燒的錄音師一起如癡如醉地擊拍而歌。主持人看到他那么喜歡，高興地表示干脆把黑膠片送給他。李積回高興得笑了，笑得像孩子似的靦腆，不停地說：“如果說我對制刀有1000度的發燒，對音響我也可以說有800度的發燒！”
可是，為了這個“發燒”，他差點與家族人鬧僵了。（續下篇）