管理論壇-陽江刀剪企業應該加強“懶螞蟻”的培養

“懶螞蟻”一詞來自于日本北海道大學進化生物研究小組的一組實驗研究對象。研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。 有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中，能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要，這就是管理中的“懶螞蟻效應”。

　　為什么說陽江刀剪企業應加強“懶螞蟻”的培養？

　　近年來，陽江五金刀剪產業快速發展，雖然目前已發展成為全國產業規模、出口總量最大，市場占有率最高的較強優勢，但從長遠的發展目光來看，陽江刀剪企業普遍存在著：產品自主創新開發能力薄弱、產品質量與檔次水平低、產業裝備與工藝水平落后、現代企業管理制度建設與信息化技術應用滯后等劣勢，大部份企業沒有自主的品牌，僅滿足于貼牌加工的短期利潤，忽視對 “懶螞蟻”高素質人才的引入與培養，這都會成為制約行業發展的一個重要的因素。

　　“懶螞蟻”就是在企業中那些看起來不怎么干活、不怎么勤勞，不喜歡被雜務纏身，卻能時時發現問題并找到最佳途徑去解決問題的人，他們善于找到問題的關鍵點，找到市場的需求點，產品的創新點，這些“懶螞蟻”總能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻群在困難時刻仍然存活的本領。事實上，刀剪制造作為典型傳統的勞動密集型產業，一般企業都較重視生產的“勤螞蟻”組織建設，只是很遺憾大量“勤螞蟻”所創造的價值沒有被企業自己所擁有，大部份的利潤卻被貼牌公司占有瓜分了，很多企業在市場越來越微薄的利潤空間里艱難地生存，甚至被惡劣的競爭環境淘汰掉。深究其因，就是企業沒有培養擅長應對市場變化的“懶螞蟻”。如果企業處于起步階段，“懶螞蟻”的職責只能由創業者本人來完成，甚至還得兼起“勤螞蟻”的職責，才能完成企業成長的蛻變。只有完成了“懶螞蟻”與“勤螞蟻”的分離合作，企業才能真正的長大。刀剪企業要實現真正跨越式的發展，需合理科學地抓好“懶螞蟻”組織建設，創造一個可以讓“懶螞蟻”充分發揮智慧與才能的環境，這樣的“懶螞蟻”才能真正地帶領“勤螞蟻”共同完成企業的各項目標與任務。