做一個有執行力的人

執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

為什么不行動?因為要看別人怎么做，如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，這就是執行的心態問題。如果有心沒行動，結果等于零；如果有行動沒速度，結果也等于零；如果有速度沒有本意，結果也會等于零；如果有本意卻沒有能力，還是等于零。執行力是什么? 所謂執行力——把目標轉化為結果的能力。所謂做工不等于出力，出力不等于出活兒，用成果說過，不只是做事就行了，做事要有成果。個人執行力是指獨立地把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。

如何保證成果落地呢？首先要明白三個要素：要有期限、有價值、有交付性的去完成每項工作，執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

企業要具有很好的執行力，一定要將其6個核心內容良好的運用，相互融合，核心內容是：鎖定成果、鎖定責任、拿出計劃、跟蹤檢查、即時懲罰、總結改善。沒有制定的成果，就沒有做事的標準；沒有鎖定責任，就會容易推卸責任，有承諾才有責任；拿出計劃才有執行的開始，不定時的跟蹤檢查；所謂有獎勵才有動力，有懲罰才不會有重犯；我們要學會總結改善，經驗分享，組織進化等。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們公司的工作目標，要掌握和理解公司在各個階段的工作重點和領導意圖，并要當好領導的四梁八柱；你還要把你對總體目標分化成自己部門的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實。首先應該分析執行的戰略，自我能力優劣勢，經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式；下屬支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心、多重視，同時要給原則、給方法、給成長機會、但不給包辦代替，有管理者才有訓練者。

若能按照上述的方法去執行，相信我肯定是一個有執行力的人。