子木營銷團隊談執行力

團隊的領導，是團隊的領航者，首先就要做到以身作則，領導高效的執行力將使員工產生強大的向心力，員工也樂意服從和跟隨；還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信任領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

-----王瑩瑩

中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強。中層相比于員工，不是專業能力更強，而是肩負著將企業的戰略、政策、工作任務貫徹落實到每一個員工的使命。中層，要像老板一樣思考，像員工一樣行動。

                                -----  溫如春

在執行計劃時，通常也會做無謂的“沒用功”。由于在執行計劃前，沒考慮清楚哪種方式是最合理的，導致在這過程中做了很多“沒用功”。正所謂：“出工不等于出力，出力不等于出活兒。”因此，在執行計劃或任務的時候，要考慮清楚怎么做是最好的、最合理的，為完成目標而奮斗，且完成的目標必須是有效率的。

----馮艷麗

培養自己的自覺習慣

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要結果，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要結果的地步才去做。一旦習慣成了自然，就變成了一種辦事拖拉的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

——何弄接

  做事要“敢”、“愿”、“快”

首先，“敢”體現的是一種氣魄，體現的是人的自信，沒有自信做事是事倍功半的，要提高執行力就需要敢去做，有勇氣去做，不用畏懼。其次是“愿”，我們可以理解為愿意去做某項事情，起碼是有興趣的，有意愿的，而不是被動的，也不是被強迫的。在執行的過程中，要達到心里面認為這樣做是值得的，才會愿意去做，最后才能夠更有效。最后是“快”。天下武功，唯“快”而不破。做事也是這樣，有了速度，我們已經贏在起跑線了，然后我們再把多出的時間來慢慢整理，這樣做事，保證有條不紊，效率也高。

-----鄧遠容

   我將這樣培養屬下

    首先，前期安排工作先從簡單到困難，對于新人非原則性的工作失誤要多點寬容和引導。第二點是逐步放手。過程多跟進，特別對于不主動回復工作進度的員工（，）監督一定要更緊密。慢慢培訓其進度反饋的習慣。第三，遇到問題，客觀對待，對事不對人，引導比手把手教重要。第四，定期了解下屬的工作上遇到的困難，哪方面比較弱先從哪方面引導協助，慢慢形成下屬對自己的信任度。第五點，對于多次努力教育還是沒有成效的下屬要懂得舍去。因為團隊的利益高于一切情感。

-----林少丹

用成果說話

做事情，自己要有一個期限，有目的去完成所需要做的事情，無論成果是否滿意，我們做到了速度第一，完美第二。要不連個成果都沒有，那么我們所做的一切都等于是空的。就如我在優化一個內頁時候，在店長給出的一個期限中，我把店長所給出來的內容里，都描述出來了，到了期限的時候交付給店長。畢竟我完成了，完美度肯定需要不斷地去優化。至少我有了一個成果呈現。在工作中，保持向上級領導報告工作，這有助于在店長發任務的時候，而上級領導又知情的情況下，會有個分配而不會誤給一個期限，從而不會導致低效率完成任務。在工作中，出力了未必就會等于是完成了成果，成果是我們在整個過程中，不斷達到發任務人所需要的圖片，而不是直接一個產品呈現而缺少了價格等因素。因此，工作中，需要自己有準備，有落實地去做。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功，有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功，在如今的社會中，只有不斷提高執行力，才能創造輝煌。

-----盤美榕

我的工作我負責

我的工作我負責，凡影響我提交工作結果的因素，不管是內部的，還是外部的，都是我應該去解決的問題，因為提交結果，百分百都是我的責任。要承擔百分百責任，因為它是我們個人提升和變革的基本入口。如果一個人在人生的奮斗當中，不能做到百分百負責的話，那么一切才華都沒有意義；如果一個團隊在達成目標的過程中，不能做到百分百負責的話，那么一切管理方法都沒有價值。忠于職守，主動擔當，把公司的事情當作自己的事情，全心全意，憂公如家，這樣的責任良知，它存在于每個人的心里。在內心深處忠于職責，對客戶價值負起屬于自己的百分百責任，對公司發展負起屬于自己的百分百責任，從而對自己的命運負起屬于自己的百分百責任。

-----李周軍

提高員工工作的能力

如何提高員工工作能力，我認為：首先員工自身必須加強學習，提高自身素質；第二，企業應該有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修的行為去幫助員工進行自我提高；第三，企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；第四，選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整，這都有助于員工整體能力的提高。

-----姜必勝

提高中層的執行力